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    對話尹明善:和國企合作民企的話語權要保證
    來源:  |   發布時間:2014-07-24   |   點擊量:

    上游商業周刊:你認為混合所有制對民企帶來的好處有哪些?
          尹明善:新一輪的國企改革,應該主要說是以混合所有制作為一種形式來進行的??傮w上講,對整個民營企業來講,應該是一個機會。
          一定程度上也使得國有企業和民有企業能夠減輕以前涇渭分明的狀態。比如說,發展市場在對于發展主體進行評級的時候,其中有一個指標叫看股東背景。如果股東是國有企業,相對于民企來講,獲得的評級就更高。
     
    上游商業周刊:改革對民企來說,最大的優勢是什么?
          尹明善:國有企業本身積累了大量的人才,技術和其他資源。但缺乏的是機制,而這恰恰是民營企業的強項。而民營企業的機制靈活和市場化方式能夠有效的作出改善和補充。
          雙方合作后,有可能把靈活的機制注入到國企中去,在一定的改善和補充后,形成的新的混合所有制。在當下民企自身也面臨著升級的情況下,參與國企改革,也為民企提供新的平臺,新的機會。
     
    上游商業周刊:重慶國資委推出的首批非公項目里,你對那個領域的投資興趣最大?
          尹明善:我們重點關注的是改善自己的產業結構,因此我們對項目里面涉及到的可為產業服務的一些金融項目比較感興趣。
          不論是上游的供應商,下游的經銷商和消費者,我們都比較熟悉。我們還有一個龐大的上下游網絡,可以用金融服務來整合它們,發展產業。
     
    上游商業周刊:此次推出很多資源都是能源、礦產資源,你們最希望獲取的是什么資源?
          尹明善:我們對很多行業都感興趣,但還是要結合自己的產業優勢來開展。
          礦業對我們來說并不擅長,但是我們擁有的國內國外信息資源很占優勢。

    上游商業周刊:像產業結構方面,你們比較關注金融行業,是否和現在民營企業貸款比較困難以及和力帆的發展有關?
          尹明善:民營企業貸款難是一個較為普遍的現象,有這方面的考慮。但更多是為了自身的發展。中國的所有產品中,以房子賣得最好?為什么?因為有銀行按揭,有消費信貸支撐。我們的汽車銷售,消費信貸太少。為了發展,我們要開展買方信貸,消費信貸和融資租賃等來擴大銷售。
     
    上游商業周刊:公司在早前的采訪中談到過,力帆準備做汽車金融公司。這是否意味著在除了制造業之外,力帆的第二產業就是金融?
          尹明善:
    財務公司首先可以吸收成員單位的存款,并為他們提供買方信貸和金融服務,也相當于是內部銀行,它可以作消費金融。也可支持我們的上游配套廠。力帆的資產太"硬",可用金融來軟化它。所以力帆的金融是為自己厐大的產業服務的,算不上第二產業。
     
    上游商業周刊:假如說你們對一批國有項目感興趣,你們準備投資或者入股,民企在和國企合作時,你們最擔心的問題是什么?
          尹明善:
    還是股權結構,說到底就是一個話語權的問題。如果民營企業缺乏話語權,就無法帶入這個好的機制。我們在重慶銀行只有9•93%的股份,但我們有話語權,可以充分發表意見并得到尊重。重慶銀行是一個運行得很好的混合所有制企業。
     
    上游商業周刊:像一般的民營企業、股份制企業,只有控股超過51%,才有絕對的話語權。那如果國有項目只給20%股份,在這種情況下小股東如何體現話語權?
          尹明善:
    20%是比較難以發表意見的。但是,如果該企業現代企業制度健全,董事長開明能干,企業獲利能力強,也可以考慮。
     
    上游商業周刊:您認為話語權體現在多個方面,一個是股權方面,還有公司制的方面。但是公司制的通常都是日常性的,這個要需要怎樣解決?
          尹明善:
    在股東方面,同股同權是最基本的要求,要體現民營企業的話語權,要么控股要么處于一個相對重要的位置。
          公司制的結構上面,民營企業如何在董事會經營層面發揮作用,如何把機制灌輸進去,如何通過修改公司章程,甚至在一定程度上能夠不受到原有國資體制的影響,我覺得這是非常重要的一點。但最重要的,還是各方都要努力學習貫徹十八大三中全會的決定。
     
    上游商業周刊:所以你認為此次國資改革最重要的是需要引進你們的機制?
          尹明善:
    這是最重要,是雙方能夠互補的東西。當然對民營企業來講,能夠和國資合作,也是一個好的機會,國企實力雄厚、管理規范也是優勢。一定要把雙方的優勢發揮起來,否則就大打折扣
     
    上游商業周刊:比如說力帆入股了重慶銀行。重慶銀行是國資控股,那么你們是如何體現自己的話語權的?
          尹明善:
    我們是重慶銀行的第三大股東,也是民企的第一大股東。在重慶銀行有董事席位,所以在董事會和股東會上,力帆一直在呼吁重慶銀行要建立市場化的市場機制。找辦法提高職業經理們的積極性和辦事效率。很高興,董事長和國資董事們都很尊重我們。
     
    上游商業周刊:雙方各控股百分之五十后,就都沒有絕對的話語權。這個協商方案是如何溝通的?
          尹明善:
    在共同利益面前,雙方必須也能夠找到協商妥協之路。商人的能耐就是協調讓步,和氣生財。

    上游商業周刊:你們最希望的合作方式是新成立公司,還是買下一定的股份?
          尹明善:
    新成立公司不是這一輪改革的重點吧,買下股份吧,但是增資擴股更好。這兩種方式都可以考慮。關鍵還是在話語權上,我想國企改革不是由于國企缺錢,而是國企在市場競爭這一塊需要注入一些機制,當然增資擴股作為投資方是最希望的方式,因為投出來的資金還是在企業里面。
     
    上游商業周刊:如果有一家國有公司愿意給你們提供控股機會,你們會投資嗎?
          尹明善:
    并不是給我們控股機會,我們就會去投資。要看這家公司好不好,還要結合我們自身的發展特點。畢竟投資這個領域千差萬別。

    上游商業周刊:也就是說在涉及民企的優勢方面,你們的話語權一定得到滿足嗎?
          尹明善:
    一定要得到體現。但是就算我們達到99%的控股,我們也不會要求我說的話你就必須要聽,還是有協商的機會。只有說我們確實有道理的時候,才會采取表決的手段。
     
    上游商業周刊:你們在上市公司這塊是怎樣體現小股東發言權的?
         尹明善:
    來參會的小股東,都會給其發言機會,該講話就講話。對于他們的合理建議,都會合理的接受和改善。"真理有時掌握在少數人手里",我們會牢記這句話。
     

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