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    力帆人是什么樣子(六)
    發布時間:2016-12-12     |     點擊量:

       本系列文章選取了力帆發展過程中,各公司涌現出的典型人物進行代表性報道。他們是“力帆人”這個群體的代表性人物,他們用自己的堅守、努力等優秀品質闡述了什么是“力帆人”。所有的力帆人在自己的崗位,用辛勤勞動,為公司的發展貢獻著自己的力量,本文也藉此向廣大的力帆人致敬---你們是最可愛的人。

    摩托車公司夏澤峰.jpg

    摩托車公司---夏澤峰

    簡介:20029月進入力帆,先后經歷發動機組裝、部裝,生產辦公室,部裝組組長等崗位,現任裝配組組長。

    小編:您是如何進入力帆的呢?

    夏組長:我從學校畢業之后,就進入力帆了,一直工作到現在。

    小編:那您是力帆的“子弟兵”了?

    夏組長:可以這么說吧,從一線做起,一直到現在,公司給了很多機會,也給予了很多的培訓和幫助。

    小編:那您能說說力帆給你最大的感受是什么嗎?

    夏組長:人文關懷吧,公司從不輕易放棄每一個人,再說現在,目前行業形勢不好,訂單也少,董事長還在為大家上調工資,大家都明白,企業現在處于困難期,老板寧愿自己為難,也沒忘掉大家,大家都很高興,也很感動。

    小編:能說說您的成長經歷嗎,也好讓我們年輕人學習學習?

    夏組長:首先是在崗位上做好自己的工作吧,多做多想,這樣才能發現問題,提升自己的工作能力吧。工作積極努力,日常的工作表現,大家、領導都看在眼里,用沒用心大家一看就知道了,沒什么能隱瞞的。

    另外還是學習吧,記得剛當上組長的時候,自己想的就是如何做好生產,當時的觀點,現在想想其實有點初級,可是當時確實也就能想到那么多,后來經過公司的培訓,也學習了不少,可是學了,并一定就是會了。

    公司領導經常說基層管理崗位要為公司創造價值,后來學習了,帶著目標去工作就會發現很多問題,當時自己在想如何更好的提高效率,得設定基本的工時標準,原來沒有這個概念,后來通過學習,才曉得這是“工作節拍管理”,通過在工作之中進行實際調整與操作,我們班組創造了一個記錄,就是當月的生產量創造了公司最高記錄,同樣,我們線裝也連續2年獲得了公司的先進集體。

    所以,還是那句話,帶著目標去工作,學了理論結合目標和實際進行改進,肯定會出成績。同樣,我現在也這樣要求我們的班長。

    小編:恩,能理解,工作水平是一步步提升的,那您說說您印象比較深的事情嗎?

    夏:我記得是在老廠的時候,有次自己腳扭了,任務重,人員不足,自己頂崗上線,持續了半個多月,大家都拼勁十足,覺得工作氛圍特別好。

    小編:您如何評價你和力帆的感情呢?

    夏組長:說些肉麻的話吧,力帆是自己的第二個家,我老婆經常說我:休息了就好好休息,別老想工作上的事情,可我呢一旦閑下來,就發慌,自己想想也是,你說,除了回家,平時我們到的最多的地方就是公司,再說能走到今天,也是公司的培養,你說力帆能不算個家嗎?

    小編:您如何評價公司的管理方式呢?

    夏組長:高標準工作要求,私下溫和的關心,這也力帆的一個特點吧。

    小編:那讓您評價一下力帆人,你會如何評價呢?

    夏組長:吃苦耐勞,對公司忠誠,團結、團隊,這是我個人的感受。

    小編:那您如何現在新人有什么評價呢?

    夏組長: 只是我個人的經驗啊,我總覺得做為一個團隊,在工作當中是應該分工,但是很多工作是需要團隊的每一個人共同承擔,得有擔待,能抗事,大家都挑肥揀瘦的,就麻煩了。

    ……

    小編后記:

    采訪完夏組長之后,其實留給了我們很多的話題值得去深思:如何為公司更好創造價值,除了我們要打好基礎之外,如何用更全面更優化的觀點去看待我們的工作,如何通過持續的學習,而不是僵化我們的思維?人的感情可以持續,而工作中的要求以及工作方式卻不能停滯不前。學習了,我們該如何應用呢?只有帶著目標和使命,不斷對基礎進行改進,才能前行。

    除了現狀,我們需要更多的方法論,才能更好地為目標,為使命更好的工作,更好的提高。

     

     

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